إدارة المشروعات

نُخطِّط المشاريع ونراقبها ونوجّهها من المبادرة حتى الإقفال عبر حوكمة واضحة وتقارير رقمية. نُثبّت نطاق العمل والجدول الزمني والميزانية مبكرًا، مع الاتفاق على خطط الجودة والمخاطر والاتصال مع أصحاب المصلحة. ندير المشتريات والعقود (بما في ذلك العقود المبنية على الشروط الدولية عند اللزوم)، ونتابع التغييرات والمطالبات مع إبقاء المسار الحرج واضحًا. يضمن التنسيق اليومي مواءمة عمل الاستشاريين والمقاولين والمورّدين، ويحمي الإشراف الموقعي الجودة والسلامة. تحافظ التقارير الدورية ولوحات المتابعة والمنحنيات “S” وتوقّعات التدفقات النقدية على قراراتٍ آنية ومستنيرة. وعند التسليم، نُنجز الاختبارات والوثائق وسجلات «كما نُفِّذ» وملفات التشغيل والصيانة لانتقال سلس إلى مرحلة التشغيل.

• التخطيط والضبط: هيكلة العمل (WBS) وتحديد النطاق؛ جداول أساس مرجعية؛ المسار الحرج؛ تتبّع التقدّم؛ منحنيات S والتدفقات النقدية.
• التكلفة والعقود: المواصفات وجدول الكميات؛ الطرح والترسية والتقييمات؛ أوامر التغيير والمطالبات؛ ضبط التكاليف.
• إدارة التنفيذ: تنسيق يومي؛ اجتماعات موقع؛ تتبّع طلبات المعلومات والرسومات التنفيذية؛ الإشراف على الموارد والمورّدين.
• الجودة والصحة والسلامة والبيئة: خطط ضمان الجودة وضبطها؛ جداول التفتيش والنماذج؛ خطط السلامة وإدارة المخاطر؛ الدروس المستفادة.
• الجهات والتصاريح: متطلبات البلديات والمرافق والدفاع المدني؛ جداول التفتيش؛ الاعتمادات والموافقات.
• التقارير والاتصال: تقارير أسبوعية/شهرية؛ محاضر الاجتماعات؛ لوحات مؤشرات؛ مواءمة أصحاب المصلحة.

ميثاق المشروع وخطة إدارته؛ البرنامج الزمني المعتمد؛ منحنيات S وتوقّعات التدفقات النقدية؛ تقارير التقدّم ولوحات المؤشرات؛ محاضر الاجتماعات وسجلّات المتابعة (طلبات المعلومات/الرسومات/التغييرات)؛ خطط الجودة والسلامة؛ سجلات المخاطر؛ ملفات التشغيل التجريبي والتسليم؛ حزمة الإقفال (كما نُفِّذ، التشغيل والصيانة، قوائم الملاحظات، الشهادات).